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绘制应届毕业生加速成“财”的人才成长地图

绘制应届毕业生加速成“财”的人才成长地图
《红苹果计划—加速应届毕业生成“财”的整体解决方案》公开课简章
 
课程对象:人力资源副总裁、总监、经理,企业大学负责人,培训总监、经理
课程时间:2014年7月11-12 日(周五周六)两天
课程地点:深圳
授课讲师:江明、郭农
 
课程背景
“就业难”、“90后”、长达2~3年的培养期、高达70%的离职率、口口声声说不为了钱却为了细小工资差别而跳槽——这就是让我们爱恨交加的应届毕业生。他们似乎成为了公司人才体系中的鸡肋!虽然很多企业不再招收应届毕业生,但是却承受着社招人才的高成本、难融入、高风险、高离职率的巨大压力,很多企业也曾为是否要招应届生彷徨不已……不是企业不愿招聘应届毕业生,而是投入高、周期长、成长慢、产出收益不可控!这才是企业和HR们真正的心声!
   如何让应届生快速成为公司人才阶梯的坚固基石?如何让应届毕业生快速成为公司财富级人才?如何构建一套目标明确、周期缩短、过程标准、培养风险与收益可控、行之有效而且还能融入原有机制的应届毕业生培养体系?如果有,这将是很多企业高层与HR从业人员朝思暮想的体系——红苹果计划应运而生!
   红苹果计划的雏形,是江明博士在一家高新技术企业通过6年的时间构建与验证的应届毕业生系统培养体系。这家企业也曾深受困扰,但在该体系成功运行后,应届毕业生的培养周期从两到三年缩短到9个月至18个月,主动离职率从35%降到了5%,应届毕业生培养体系成了这家企业的人才体系建设的基石,在此体系基础上,还构建与完善了导师管理体系、讲师与课程管理体系、绩效管理体系,重塑了企业文化。 
 
课程收益
1、重新认知应届生培养在企业人才梯队建设中的价值;  
2、理清对应届毕业生ROI(投资回报率)的高效运行体系构建的整体思路;
3、明确目标导向下的应届生培养地图;
4、发掘企业内部的应届生最佳成长路径;
5、掌握应届毕业生培养的系统资源配置方法;
6、借鉴知名企业的应届生培养最佳实践经验;
7、发现降低人工成本、提升人才质量、夯实人才梯队的有效途径;
 
企业收益
《绘制应届毕业生加速成“财”的人才成长地图》是全面讲解《红苹果计划》整套思路和经验的课程,如果您能透彻掌握并应用本系统,您的企业将可以做到:
1、应届毕业生培养周期缩短至3-12个月!
2、应届毕业生的主动离职率(从平均50%)降到10%以内!
3、每年节省工资200-500万元!
4、快速梳理出一套应届毕业生系统培养方案、形成长效人才培养机制,多年收益!
5、人才梯队培养的“接地气”整体思路与氛围
6、创造一批(50位以上)人才培养的导师、讲师、专业课程;
7、形成一整套专业、标准化的人才培养标准化作业指导书!
 
 
课程纲要
一、人才培养的ROI分析
1、人才领域的杜邦模型分析(ROI)
2、人才培养的疑点、难点分析
3、基于ROI的应届毕业生培养的人才成长体系
4、应届毕业生培养系统的能力成熟度评价模型
 
二、如何勾画应届生加速成“财”的人才成长地图
1、应届生加速成“财”的“6321”模型
2、系统目标的科学构建
3、应届生成长阶段性分析
4、应届生成长路径设计
 
三、主轴线的科学构建
1、选:入职前培养计划
2、育:入职后岗位胜任计划
3、用:绩效平台构建与评价
4、留:构建留人的生态环境  
 
四、关键支撑系统的科学构建
1、学习资源支撑地图
2、内部讲师开发与管理体系
3、导师管理体系
4、合格带岗人体系
5、目标导向的多维考核体系
6、有效的沟通与辅导体系
 
五、人才测评系统的应用系统构建过程中的风险管控
1、专项人才培养的系统指数评估
2、系统实施风险控制
 
六、为企业创造价值
1、设置应届生培养系统的多维目标
2、制造“沙丁鱼效应”激发人才活力
3、制定减降人才成本的战略规划
4、培育企业文化崛起的种子
 
讲师介绍
江明:中国社科院管理学博士,现任职某上市公司副总裁;《红苹果计划——应届毕业生加速成“财”的整体解决方案》的核心思路创始人、3年《红苹果计划—应届毕业生加速成“财”的整体解决方案》实际操盘经验。
郭农:《红苹果计划——应届毕业生加速成“财”的整体解决方案》项目核心开发人之一,从事人力资源管理和顾问工作15年,先后在飞利浦(Philips),Aon Consulting(怡安顾问),Flextronics(伟创力)等跨国公司担任人力资源管理、顾问及全球业务人力资源战略伙伴工作,是资深的实战人力资源管理顾问,领导力发展与组织发展专家,致力于提升战略人力资源管理对组织业绩增长和持续发展的价值与贡献,善于把握企业业务发展需要,辅导人力资源团队、企业领导及管理团队进行组织诊断和人力资源战略规划,构建和优化人力资源管理系统与流程,全面提升人力资源管理价值。
 
培训费用 
  • 市场价格:3800元/人   搜弘面试官价格:3420元/人
  • 此费用包括:培训费、教材费、证书、课间茶点(不包括住宿及晚餐)
  • 外地学员报名,我们可帮您预定酒店。
 
【参会方式】
  • 填写报名表,邮件、传真给培训销售人员,并电话确认报名——联系方式与报名表在下页。
  • 发送具体培训安排,包括时间、酒店地址、具体培训教室、住宿安排、地图、交通路线、会务组联系方式。
  • 如果没有提前转账,请在签到时交现金。
 
联系方式
联系人:曾先生   咨询电话:0755-83802522     QQ:1198535590
电子邮件:zengxb@mianshiguan.cn        官网:http://www.mianshiguan.cn  
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联系人: 朱老师
手  机: 0755-83802522
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