如何成为一名优秀的招聘经理—让招聘冲出重围

如何成为一名优秀的招聘经理
——让招聘冲出重围
课程背景
如何快速招募人才，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，如何有效配置人才等等，这一系列问题都是人才招聘的重点和难点。
招聘经理是判断候选人专业能力，吸引候选人以及进行招聘决策的重要角色。
但很多企业的招聘经理对企业与职位的招聘需求把握不准，缺乏专业化的面试经验，面试失误率较高；同时，没能有效开展对意向候选人的吸引工作，以及对已录用人员的入职前关怀、入职后引导工作，导致招聘的失败。
因此，企业迫切需要提升招聘团队的专业化招聘经验，帮助企业更好的选拔到优秀人才。

课程对象
企业的招聘经理，企业的招聘经理、招聘主管、招聘专员

解决问题
1、招聘经理如何准确把握自己在招聘流程中的角色与作用
2、招聘经理如何从企业与职位层面分析招聘需求，梳理招聘标准
3、招聘经理如何采用专业化的面试方法，识别候选人的真才实能
4、招聘经理如何有效吸引意向的候选人，不让“到嘴的鸭子”又飞了
5、招聘经理如何做好已录用人员的入职前管理、入职后引导工作
6、企业如何选拔、评估、管理招聘经理队伍

学员收获 
通过专业化培训帮助学员提高以下技能：
1、明确招聘经理的角色
2、准确把握企业及职位的招聘标准，使面试“有的放矢”
3、掌握专业化的面试考核方法，准确识别人才与企业、职位的匹配性
4、根据候选人的特点，针对性的开展吸引工作，提升招聘的成功率
5、做好已录用候选人的入职前关怀，体现专业化、职业化形象
6、帮助已入职的人才尽快适应文化、胜任工作、发挥价值

企业收获
通过系统化培训帮助企业提高以下能力：
1、招聘经理人才选拔的准确率更高，稳定性更好，减少企业招聘成本
2、在较短时间内培养出一批专业化的招聘经理队伍，提升招聘经理对招聘工作的贡献度
3、完善企业的招聘经理管理体系，更好的选拔、评估招聘经理队伍

课程时长
1天

课程大纲
一、招聘理念
1、招聘管理理念
2、招聘运作理念
3、招聘体系建设

二、从需求与竞争分析开始
1、招聘，是为弥补组织能力的差距
2、做好人才备份，提升招聘的战略性
3、做好竞争分析，才能有效出击
4、招聘经理应该具备的人才理念（如匹配视角、优势视角、动机理论、马斯洛需求层次论、双因子理论、权变理论……）
5、从企业文化出发理解要招聘什么样的人（企业人才标准）
6、从工作分析入手解读招聘岗位所需的任职条件
7、从岗位要解决的问题及面对的挑战，分析岗位核心胜任能力

三、招聘渠道，招聘成功的入口
1、日落西山的现场招聘会
2、最时髦的互联网招聘
3、猎头出马，一个顶俩
4、校园招聘的发展轨迹
5、内部推荐有技巧

四、招聘面试方法大比拼
1、“看走眼”与“看对眼”的面试官
2、STAR面试核心要点
3、如何有效开展集体面试
4、基于未来的情境模拟面试法
5、招聘是一种综合格斗术

五、背景调查与法律风险风范
1、建好背景调查的“防火墙”
2、招聘中的法律风险防范

六、薪酬谈判与入职辅导
1、踢好薪酬谈判“临门一脚”
2、入职辅导帮助人才发挥价值
3、入职前管理
4、入职后辅导
5、新员工思想动态管理与离职防范
6、
七、招聘人才库建立
1、价值巨大的人才库
2、在企业内发展人才搜索的文化

八、不同企业发展阶段的招聘策略
1、创业生存期的招聘策略
2、成长发展期的招聘策略
3、成熟稳定期的招聘策略
4、衰退调整期的招聘策略

九、章营销式招聘攻略
1、招聘人员要有营销意识和思维
2、利用企业招聘官网进行营销
3、刊登招聘广告很容易
4、用社交招聘提升招聘营销效果

十、互联网时代的招聘
1、企业与人才变得透明化
2、招聘可以随时随地发生
3、移动互联网，无限你的招聘触觉

十一、大数据时代的招聘
1、大数据对招聘意味着什么
2、让数据驱动招聘工作
3、基于数据的人才分析法