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招聘面试方法解析
是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。넶28 2019-08-25 -
有效的识别关键人才
是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。넶17 2019-08-25 -
如何看人不走眼-招用留策略分享—如何提高招聘面试技巧
成也萧何败也萧何——招聘对企业有重要的影响
千军易得一将难求——高端人才招聘--难
知人知面不知心——很难确定对方是否是企业需要的人才
招聘是一项科学系统的专业活，很多用人部门甚至都不是非常清楚自己想要什么样的人？
面试是一项科学系统的专业或，即使非常清楚想要什么样的人，但是却未必能判断站在面前的人就是想要的人？넶21 2019-08-25 -
如何构建高效的基层员工招聘体系
在招聘基层员工过程中，我们经常会遇见这样困惑
1、面对生产部门提出的用工计划，你一筹莫展？
2、突来的订单，能不能接？业务与生产难得一致的关注人力资源？你如座针毡?
3、为了达成交期，所有办公室人员下到一线抢单，可面对厚厚地航空费账单，你心如刀绞？
4、紧缺的技术工种、特殊工种如何才能更有效的招募？
5、人力资源用工成本该如何核算？
6、高居不下的流失率，HR如何作为？
7、生产主管们不停的抱怨：找不到人，找来的人不合适，你该怎么办？
8、信誓旦旦的人力资源机构紧要关头放你鸽子，你该如何？
9、长期的供应商移情别恋转投竞争对手或坐地起价，你如何应对？
10、面对一些招募术语，如招工反馈速度，招募百分比，流失成本，招募成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？넶23 2019-08-25
