业务面试官是判断候选人专业能力，吸引候选人以及进行招聘决策的重要角色。
但很多企业的业务面试官对企业与职位的招聘需求把握不准，缺乏专业化的面试经验，面试失误率较高；同时，没能有效开展对意向候选人的吸引工作，以及对已录用人员的入职前关怀、入职后引导工作，导致招聘的失败。
因此，企业迫切需要提升业务面试官团队的专业化招聘经验，帮助企业更好的选拔到优秀人才。

很多企业在招聘中高端人才方面缺乏专业化的实施经验，使得关键岗位空缺问题长期得不到解决，好不容易招聘到了满意的“空降兵”，却在短时间内离职……这些问题的出现，是由于企业招聘人员缺乏专业化的中高端人才招聘经验，因此迫切需要掌握如何进行中高端人才招聘的全过程管理，帮助企业成功完成中高端人才的引进。

是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。

面试官经常出现看人“走眼”的情况，原因是在面试评估中不够深入、精细，往往是流于表面、点到即止……这给企业用人留下了很多隐患，于是出现入职人员不适应企业文化，不胜任工作，而短时间离职的现象。因此，面试官需要掌握精细化、深度的识别人才的方法，真正提升招聘识人的“功力”，才能招聘看人不走眼。

如何快速招募人才，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，如何有效配置人才等等，这一系列问题都是人才招聘的重点和难点，对此，本课程结合讲师长期在大中型企业从事HR专业工作资深的经历，将有效的招聘技术和面试方法融入到企业人才引进的具体实践中去，系统地将简历的筛选、招聘渠道的发展和管理、面试方法等贯穿其中，并辅以大量的案例分析和角色扮演，凝造一个精品的招聘管理课程。

如何快速招募人才，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，如何有效配置人才等等，这一系列问题都是人才招聘的重点和难点。
招聘经理是判断候选人专业能力，吸引候选人以及进行招聘决策的重要角色。
但很多企业的招聘经理对企业与职位的招聘需求把握不准，缺乏专业化的面试经验，面试失误率较高；同时，没能有效开展对意向候选人的吸引工作，以及对已录用人员的入职前关怀、入职后引导工作，导致招聘的失败。
因此，企业迫切需要提升招聘团队的专业化招聘经验，帮助企业更好的选拔到优秀人才。

是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。

成也萧何败也萧何——招聘对企业有重要的影响
千军易得一将难求——高端人才招聘--难
知人知面不知心——很难确定对方是否是企业需要的人才
招聘是一项科学系统的专业活，很多用人部门甚至都不是非常清楚自己想要什么样的人？
面试是一项科学系统的专业或，即使非常清楚想要什么样的人，但是却未必能判断站在面前的人就是想要的人？

在招聘基层员工过程中，我们经常会遇见这样困惑
1、面对生产部门提出的用工计划，你一筹莫展？
2、突来的订单，能不能接？业务与生产难得一致的关注人力资源？你如座针毡?
3、为了达成交期，所有办公室人员下到一线抢单，可面对厚厚地航空费账单，你心如刀绞？
4、紧缺的技术工种、特殊工种如何才能更有效的招募？
5、人力资源用工成本该如何核算？
6、高居不下的流失率，HR如何作为？
7、生产主管们不停的抱怨：找不到人，找来的人不合适，你该怎么办？
8、信誓旦旦的人力资源机构紧要关头放你鸽子，你该如何？
9、长期的供应商移情别恋转投竞争对手或坐地起价，你如何应对？
10、面对一些招募术语，如招工反馈速度，招募百分比，流失成本，招募成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

您是否为招聘不到合适的而困惑？
您是否为无法与业务部门就录用条件达成一致而苦恼？
您是否为用人部门对候选人评估标准“因人而异”而痛苦？
您是否为组建内部面试官团队而找不到合适的方式而困顿？
您是否为参加了N次外训并学到很多面试工具方法而无法落地而焦虑？
以上问题是最困扰我们招聘部门的问题。也是需要招聘部迫切解决的问题。招聘问题表象来看是招聘部门的问题，本质上企业内部系统性的问题。

是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。